王某，男，出生于年7月，大学就读于广东一所重点本科院校法学专业。月7月，大学毕业后，在家族的影响下，他选择了报考家乡的公务员。
他的家乡是在粤西北落后地区，他所报考的某市直机关单位竞争并不是很激烈，他笔试成绩第三，与第二名的成绩相差0.5分，与第一名的成绩也仅仅相差2分，也就是说，前三名的人几乎都在同一起跑线上进入面试。虽然他在大学时任学生会副主席，口头表达能力比较强，形象也比较端庄，但缺乏经验的他还是参加了公务员面试培训班，通过精心的准备，他最终成功逆袭，如愿考上了家乡的市直机关单位公务员。
刚进入单位时，他是单位最年轻的干部，也是学历最高的干部。单位共23人，50岁以上的有11人，40岁至49岁的有6人，39岁以下的有6人，大部分人的全日制学历是大专学历，甚至有一部分人是高中学历，函授本科学历。可以说，他所在的单位，人员的年龄结构很不合理，趋向“老龄化”，文化程度也不高。
在这种情况下，他来到单位工作后，得到了领导的培养。单位很多工作都交给他做，他也乐于工作，边工作边学习，很快就成为了单位的业务骨干，同时，他团结同事，乐于帮助同事，同事们在工作上需要他帮忙的，他都会尽力去做，领导和同事们都非常认可他。
年8月，他顺利通过了公务员试用期。年8月，科员时间满3年，单位副科长有职数空缺，毫不疑问，他顺利提拔为副科长。不久，有一个科长提拔为副调研员，空出了一个科长职位。纵观全局，也只有他最有工作能力，领导经过充分研究后，决定任他为科室的负责人。作为科室负责人，他充分发挥出大学学生会副主席的那种组织协调能力，科室各项工作安排的有井有条，工作效率和工作质量明显提高。任副科长时间满两年时，年8月，顺利任科室科长。
年，市里部署开展精准扶贫工作，要求各单位至少派一名正科级干部到乡村驻村，任驻村第一书记，任期3年。单位大部分正科级干部都不愿意下到基层去，最后，领导无奈之下找到王某，希望王某能到基层去任第一书记。他小孩还很小，但他充分考虑后，答应了领导的安排。
由于他所派驻的乡村离市区有多公里，他只能每两个星期回一次家看望小孩。在乡村基层一线工作，直接与人民群众打交道，刚开始，他极为不适。他虚心向村干部、镇干部请教，学习与村民打交道的方式方法。他沉下心去倾听村民的声音，想问题、办事情首先考虑的是村民的利益。他走遍所有贫困户，全面掌握每一户贫困户的情况，精准实施一户一策。他结合村里的实际情况，大力推动经济发展项目，促进贫困户增收。每年的公务员年度考核，他都被评为优秀。年，任驻村第一书记期满3年，他被评为全市优秀第一书记。
年，全市实施机构改革，需要提拔一批年轻优秀县处级领导干部。市委研究决定，硬性条件是要有2年以上工作经验，全日本科学历，任科长满2年，优秀驻村第一书记优先考虑。王某恰好符合这些条件，市委决定，任命他为市国土资源局副局长，成为市里为数不多的“80后”处级干部。
他提拔为市直机关单位副局长后，一度成为市直干部议论的焦点，有人说他运气好，有人说他能力强，有人说他有关系……
《党政领导干部选拔任用工作条例》第三条要求，树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。第八条要求，提拔担任党政领导职务的，应当具备下列基本资格：提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
所以，大家会发现，现在很年轻干部都愿意到乡村去开展精准扶贫工作或乡村振兴工作，其中一个目的是为了积累两年以上基层工作经历。